Como ser um líder em sua organização

Como ser um líder em sua organização
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Por Carla B. Sottovia, PhD, Precor Master Coach e Diretora de Educação da Cooper Fitness Center

Profissionais de fitness de carreira frequentemente recebem oportunidades para assumir cargos de liderança como gerentes, diretores ou até mesmo donos de empresas. Se você se depara com um novo papel e responsabilidades pode estar se perguntando: eu tenho o que é preciso para ser um grande líder entre meus colegas e organização? O que os grandes líderes têm em comum?

A maioria dos especialistas concorda que é preciso tanto talento quanto trabalho árduo para desenvolver habilidades de liderança. Embora a capacidade natural de liderar possa ser uma vantagem, é preciso dedicação, paixão e carinho para se tornar um verdadeiro líder.

Estes são alguns traços comuns de grandes líderes:

Visionários

Um grande exemplo de um visionário da indústria é o Dr. Kenneth Cooper, fundador da Cooper Aerobics, há 46 anos. Ele começou seu legado como um pioneiro na medicina preventiva. Sua missão tem sido melhorar a qualidade e quantidade de vida de todos através de um estilo de vida saudável. Através de décadas de pesquisa e coleta de dados, ele provou que o exercício é a chave para a longevidade e uma melhor qualidade de vida. Seu trabalho impactou milhões de vidas em todo o mundo. Ele é conhecido principalmente como o “pai da aeróbica” e acredita firmemente que o exercício é medicina.

Versátil e adaptável à mudança

Versatilidade e adaptabilidade são chaves para a longevidade e sucesso na sua carreira. Os instrutores profissionais devem dedicar tempo regularmente para aprender novas habilidades para aprimorar seus conhecimentos e manter-se atualizado sobre tendências em constante mudança.

Bons ouvintes

Os cientistas comportamentais concordam que bons ouvintes estão atentos ao que os outros dizem, mostram empatia e não julgam.

Grandes comunicadores

Além de serem bons ouvintes, os grandes comunicadores exibem confiança, entusiasmo e experiência. Você provavelmente deve se lembrar de uma apresentação ou workshop que compareceu e que teve um orador cativante. O mesmo se aplica à sua presença quando você interage com os outros, seja em uma oficina maior ou em uma reunião individual. Certifique-se de estar sempre preparado, pronto para ouvir e pronto para demonstrar paixão.

Grandes modelos

Se você é um instrutor, gerente ou diretor, seja o exemplo do que você quer que seus clientes e colegas de trabalho sejam e façam. Por exemplo, é difícil para um cliente aceitar o feedback de um personal trainer que diz a ela para aumentar a quantidade de horas de sono e se o próprio treinador tiver apenas cinco horas de sono.

Como uma veterana de 35 anos na indústria de fitness e uma profissional na mesma organização há 30 anos, tenho visto muitos ascenderem ao estrelato. Um exemplo é a jornada de Brad Wilkins, vice-presidente de operações da Cooper Aerobics Enterprises (CAE). Brad começou como estagiário em nosso departamento de fitness recém-saído da faculdade. No final de seu estágio, ele foi contratado como instrutor de fitness profissional.

Brad era um jovem profissional muito focado e rapidamente desenvolveu uma grande clientela. Embora Brad gostasse de treinar, sua paixão sempre esteve no lado comercial. Ele percebeu que, se quisesse ascender à gerência, precisava obter mais experiência e treinamento. Enquanto ainda trabalhava como treinador, Brad começou seu programa de MBA. Pouco a pouco, ele aplicou suas novas habilidades e conhecimentos de volta ao nosso departamento de fitness (como rastreamento de manutenção de nossos equipamentos, compra de novos equipamentos, etc.). Mais tarde ele foi promovido a Assistente de Diretor de Fitness e, eventualmente, após a formatura, para Diretor de Fitness. Sob sua orientação, nossa receita anual saltou três vezes, de um milhão para três milhões de dólares. O resto é história, quando Brad foi promovido a gerente geral assistente, gerente geral e, por fim, vice-presidente sênior de operações da Cooper Aerobic Enterprises.

Se você deseja fazer uma transição para um papel de liderança maior, reserve um momento para refletir sobre onde você está, para onde deseja ir e como chegar lá. Por exemplo, se o seu objetivo é fazer a transição de personal trainer para diretor de fitness, refletir ou anote seus pontos fortes e fracos atuais. Em seguida, considere quais habilidades seriam necessárias para ter sucesso em sua posição futura. Reconhecer suas fraquezas ajudará a orientá-lo em áreas de desenvolvimento profissional, para que você possa ter sucesso em uma nova função.

Por exemplo, vamos supor que sua lista seja algo assim:

Forças

  • Habilidades técnicas de coaching
  • Altamente educado
  • Ótimo modelo

Fraquezas

  • Planejamento de orçamento
  • Impõe regras
  • Comunicação

À medida que você continua a prosperar em seus pontos fortes, siga os passos para trabalhar em suas áreas de desenvolvimento. No cenário acima, você pode procurar oportunidades para ajudar seu supervisor atual com o processo de orçamento, liderar uma reunião de equipe ou auxiliar na orientação da nova equipe. Ao desenvolver novas habilidades, lembre-se de sempre pedir feedback.

Se você já estiver em um papel de liderança, reserve um tempo para observar, reconhecer e preparar líderes em potencial em sua organização ou departamento. Preste muita atenção para aqueles que:

  • Mostram interesse em criar ou auxiliar o lançamento de novos programas;
  • Buscam treinamento e educação externos para melhorar suas habilidades;
  • Tragam novas ideias que possam beneficiar o departamento;
  • Faça um pouco além para o bem do departamento.

Lembre-se, é mais fácil e mais econômico investir em seus ativos atuais do que encontrar novos!

Lembretes finais

  • Como futuro líder, concentre-se no seguinte:
  • Mapeie sua visão para o seu crescimento dentro de seu departamento/organização.
  • Onde você está hoje?
  • Onde você quer estar?
  • Como chegar lá?
  • Expanda suas habilidades técnicas: seja versátil.
  • Mapeie um plano para melhorar suas áreas de desenvolvimento.
  • Lidere pelo exemplo.

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